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職工代表巡視“民生工程”,看到……

2019-06-26 來源:攀鋼集團

攀鋼三屆四次職代會工作報告中明確提出著力加強民生建設,進一步提高職工的獲得感和幸福感。6月18日,由攀鋼工會牽頭,組織來自基層單位的15名一線職工代表對“民生工程”進行了專項巡視檢查。

此次巡視檢查的內容與職工切身利益息息相關,即各單位貫徹落實攀鋼三屆四次職代會關于深化“踐行共享理念 關愛一線員工”專項服務行動要求,特別是“兩堂一廁” 整治維護運行及其他改善職工生產生活條件的情況。15名職工代表深入攀鋼釩、股份公司、礦業公司生產現場,采取聽匯報、查資料、看現場、詢職工的方式巡視檢查,監督工作落實情況,并為持續提升專項服務行動質量提出意見和建議。

職工代表巡視“民生工程”,看到……

職工代表巡視“民生工程”,看到……

職工代表巡視“民生工程”,看到……

職工代表巡視“民生工程”,看到……

職工代表巡視“民生工程”,看到……

職工代表巡視“民生工程”,看到……

職工代表巡視“民生工程”,看到……

(攝影/何仁江)

當天上午,職工代表來到攀鋼釩制造部計量和煉鋼化檢作業區、煉鐵廠、提釩煉鋼廠板坯連鑄作業區,實地檢查澡堂、休息室、廁所、食堂等場所設施。制造部計量作業區和提釩煉鋼廠板坯連鑄作業區對廁所瓷磚、吊頂、便坑、洗手臺等設施整改過后,廁所煥然一新;煉鐵廠機關澡堂窗明幾凈,新增供水管道、衣物儲藏柜、地面防滑墊等設施;幾個廠區食堂更換了桌椅,防暑降溫設備運行良好,增添了保溫售飯臺等。板坯連鑄作業區的廁所增加了風扇和換氣扇,煉鋼化檢作業區澡堂針對女職工掉發較多易導致下水道堵塞的問題,設計了專門整理掉發的小工具等,職工代表羅貴賓感嘆不已,用手機拍下了照片。

職工代表巡視“民生工程”,看到……

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職工代表巡視“民生工程”,看到……

(攝影/何仁江)

職工代表從匯報中得知,2019年,該公司以職工需求為導向,精準實施整治項目,廣泛征求職工意見和建議422項,就反映最突出、最迫切、最困難的項目確立為關愛行動項目257項,計劃投入780萬元。其中,用于班組建設160萬元,食堂設施60萬元。除此以外,該公司還加強了食堂、澡堂、廁所和辦公場所“兩堂兩所”的管理,按區域行政管轄權和資產權實施管理,明確“兩堂兩所”所有點位的責任主體責任人,實施班組(崗位)清掃責任制。配備專(兼)職點檢員76名,對建筑物和設備設施開展點檢定修。

該公司積極落實攀鋼三屆四次職代會精神,堅持齊抓共管,今年以來就專項服務行動每周檢查4次、通報1次,目前已開展檢查10次、通報8次,查出待改進項目400余項,目前已整改300余項,未整改項目納入了后期整改,盡最大努力提升職工的獲得感和幸福感。

職工代表巡視“民生工程”,看到……

股份公司:職工需要的就是企業要做的

職工代表巡視“民生工程”,看到……

職工代表巡視“民生工程”,看到……

股份公司按照攀鋼三屆四次職代會要求,根據職工意見和建議,從職工就餐條件、洗澡條件、休息環境、如廁條件改善方面重點發力,已完成項目27個,惠及全體職工。重慶鈦業改進循環配送盒飯的方式,采用按飯菜裝盒時間分批次運輸、保溫棉布封裝、增加運輸往返次數等,實現點對點直達送餐,讓崗位職工吃上了熱騰騰的飯菜。西昌釩制品分公司、鈦冶煉廠改造廁所19個、新建現場廁所1個。海綿鈦分公司對5個職工休息室、7個衛生間進行了維修整治。成都鈦材公司海綿鈦加工作業區采取建設備隔音間和職工隔音間的方式,解決破碎設備噪音大的問題,改善了職工的工作環境。

職工需要的,就是企業要做的。股份公司黨委圍繞改善職工工作環境和生活福利設施等6個方面的內容,開展專項服務行動,各級黨組織、工會均設立了專項行動小組,通過實地走訪、座談等多種方式深入了解對職工工作、生活造成影響的難題,向職工詢計問策,廣泛征集各方面意見,黨員群眾的知曉率、意見收集率達到100%。職工代表劉曉紅說:“股份公司找到了職工最關心的問題、最需要解決的問題,做出了最能讓職工感到幸福的事。”

目前,該公司已完成專項服務行動80%的項目,為加快推進“建設國內一流、國際知名的釩鈦新材料上市公司”奠定了堅實的基礎。

礦業公司:職工滿意率是評價成果的標尺

在選礦廠,當得知該廠為職工安裝的4級過濾飲用水裝置已經實現全廠覆蓋,為廣大職工解決了長期以來的飲水難問題時,職工代表張超說:“選礦廠的凈水設施是礦業公司關愛廣大職工身體健康的具體體現,真正為職工做了一件大好事。”

職工代表巡視“民生工程”,看到……

職工代表巡視“民生工程”,看到……

職工代表巡視“民生工程”,看到……

職工代表巡視“民生工程”,看到……

(攝影/梁建偉)

礦業公司落實職代會安排部署,圍繞改善職工工作環境、改善生活福利設施等6個方面的內容開展行動,致力于廣大一線職工最關心、最直接、最現實的問題,確保將項目轉化為行動,真真切切為職工解難事、辦實事、做好事,明確責任人、推進措施、完成時限等,經黨委審定后組織實施。每個項目的責任單位和部門按照實施方案的責任分工、時間要求,進一步細化措施,建立臺賬,有效督導,扎實推進,做好職工反饋意見收集,件件有回音,把職工滿意率作為評價活動成果的標尺,確保活動取得成效。

職工代表巡視“民生工程”,看到……

職工代表巡視“民生工程”,看到……

(攝影/梁建偉)

2019年,該公司按照“三個精準”的工作思路,一步一個腳印,廣泛調研征集職工意見,在改善職工生產工作環境、減輕職工勞動強度、提高職工生活條件方面進行了深入調研,經過該公司黨委嚴格審查、討論通過的項目39個,投入資金790萬元。其中包含“新建白馬職工多功能運動場所”“選礦廠食堂維修改造”“白馬選礦廠食堂維修改造”3個公司級項目。截至目前,該公司已經完成9個項目,其余30個項目正在推進中,職工的獲得感和幸福感明顯增強,滿意度明顯提升。

文/黃海 黃寶杏

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