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踏實苦干 開辟機械制造新天地

2019-06-25 來源:攀鋼日報

   
    事跡 摘要
    四川鴻艦堅持走依靠機制創新和科技創新實現轉型升級的發展之路,經營績效不斷改善,新興產業蓬勃發展,深徹改革成效開始顯現,機制體制逐步與市場接軌,為今后進一步發展壯大夯實了基礎。
    ●2018年,實現產銷5.15億元,同比增加0.96億元,增幅達23%;實現盈利154萬元,比進度目標多盈利54萬元,超額完成契約化經營目標。
    ●積極調整內部實體單位經營機制,按照準“事業部制”模式管控各分權經營單位,按照“分廠制”模式,轉換成套分公司考核機制,切實提高了保產服務能力。
    ●著力智能制造,加快推進兩化融合,推動智能制造工藝技術升級及人機智能交互技術的開發與應用,基本具備智能制造系統集成的自主開發能力。
    近年來,攀鋼借助資本市場及股權多元化等途徑,創新發展模式,將特色非鋼產業打造成新的利潤增長極。作為攀鋼特色非鋼產業的重要組成部分,四川鴻艦在全力做好機械制造主業的同時,不斷提升產品及服務質量,穩固內部市場,擴展外部業務,堅持點面結合創新創效,成為鞍鋼集團非鋼產業市場化發展的典型。
    2018年,四川鴻艦堅持“積微速成、開放擔當、創新驅動、做好增量”的工作思路,緊盯契約化經營目標,在夯實發展基礎和消化解決企業負擔的情況下,全年實現產銷5.15億元,同比增加0.96億元,增幅達23%;實現盈利154萬元,比進度目標多盈利54萬元。不僅超額完成契約化經營目標,還顛覆了傳統機械制造業常規模式,開辟出具有四川鴻艦特點的發展路子,榮獲“攀鋼2018年度好班子”稱號。
    變革創新 開辟發展新路子
    四川鴻艦是西南地區大型的冶金、軋鋼、礦山設備及船舶專業制造商,多年來,受沉重歷史負擔、市場跌宕不定、裝備超期服役等不利因素的影響,曾連續數年虧損。
    為移走壓在頭上的虧損大山,四川鴻艦領導班子深刻剖析虧損產生的原因,經過深入一線班組調研考察,與沿海先進企業對標學習,最終發現,嚴重與市場脫軌的經營機制是虧損的源頭。為此,四川鴻艦強推管理變革,建立市場化運營機制,堅持“積微速成、深徹改革”的理念,按照“投入小、見效快、風險低”的原則,在做優做強機械制造主業的基礎上,大力實施“短平快”項目,達到了“投產一個項目,扭虧一個單元”的成效,培育了新的經濟增長點,搭建了扭虧脫困項目支撐平臺,經營績效取得長足進步。經過全體干部職工的不懈奮斗,在2017年一舉扭轉連續22年虧損的被動局面。
    階段性的成就并沒有讓四川鴻艦領導班子停止前行的步伐,他們深刻認識到,只有堅持高度市場化方向,加快提升管理體制、運行機制等所有經營要素與產業發展的匹配度,構建全流程領先優勢,才能保障企業永續經營、永續發展、永不言虧。
    為適應市場形勢發展變化,四川鴻艦積極調整內部實體單位經營機制,按照準“事業部制”模式管控各分權經營單位,按照“分廠制”模式,轉換成套分公司考核機制,切實提高了保產和服務攀鋼的能力。同時,深入探索創新商業模式,小型段加料器和液壓服務隊油缸修復實行“人單合一”,職工成為直面客戶的主體,市場響應速度、客戶滿意度和市場美譽度進一步提升;機電分公司推行工段利潤考核及班組成本核算機制,職工成本意識、目標意識得到加強,利潤水平大幅提升;鑄造分公司推行班組工臺時制度,激發了職工的能動性、創造性,工作效率明顯提高,為推進集體作業分配量化考核積累了經驗。
    在走市場化經營之路的基礎上,四川鴻艦強化向管理要效益的理念,完善管理制度,優化管理流程,持續推進精益六西格瑪管理模式。抓好制度“立改廢”,深入開展“深化對標管理、打造最優工廠(產線)”專項工作,推進管理的規范化,夯實企業管理基礎,管理方式和管理手段提升取得扎實成效,企業執行力全面加強。
    智能制造 助力發展新天地
    2018年,四川鴻艦著力智能制造,加快推進兩化融合,推動智能制造工藝技術升級及人機智能交互技術的開發與應用,基本具備智能制造系統集成的自主開發能力。
    這一年,攀鋼首套柔性制造單元在四川鴻艦建成并投產,智能焊接機器人實現高效焊接,職工勞動強度大幅降低,生產效率較人工提高3至5倍;
    在原有2條鈦焊管生產線的基礎上,4條國內先進的鈦焊管生產線在青白江建成投產,總設計產能達到每年300噸,鈦焊管規模生產具備條件,打開了江蘇、廣東等地市場;
    鈦民品牌知名度不斷提升,為鞍鋼集團第二屆職工運動會制作300余枚純鈦鍍金、銀、銅獎牌,其設計理念、品質和外觀受到鞍鋼集團和攀鋼領導的肯定,獲得了“特殊貢獻”榮譽稱號;
    通過加強磨球材質升級換代研究和工藝優化升級,利用4臺六軸機器人,方鋼擠球生產線實現自動化生產;
    釩鈦鑄件長壽化研究取得實效,出口剛果的貝氏體襯板使用效果良好……
    通過推進技術創新,四川鴻艦充分釋放效益產品產能,提升了產品盈利空間。
    近年來,四川鴻艦堅持創新驅動發展,強力推進科研創新工作,制定了《工程技術人員職業晉升通道》《技術難題解決清單》等激勵科技創新創效的制度和政策,逐步完善科研機制,加快提升創新能力和創效水平,努力構建企業有效益、研發團隊有干勁、個人貢獻有收益的創新格局,用待遇和事業留住了科技人才,激發了科技人員攻堅克難、不斷創新的潛能。
    在科技人員的不懈努力下,四川鴻艦重大關鍵工藝技術研發和成果轉化取得實效。2012年以來,四川鴻艦的科研成果獲得攀枝花市科技進步獎3項,攀鋼科技進步獎5項,取得授權專利34項,其中發明專利13項,實用新型專利21項,新產品研發設計實現產值1.5億元,科技創效3270萬元。
    黨建發力 打造企業新風貌
    黨建工作是四川鴻艦科學管理的重要內容,也是提高企業核心競爭力、推動四川鴻艦從扭虧為盈到持續盈利的力量源泉。2018年,四川鴻艦領導班子堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、全國國有企業黨的建設工作會議精神為指導,圍繞攀鋼“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”產業體系戰略部署,全面加強基層黨建工作,切實把黨組織的政治優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢,為超額完成全年契約化經營目標夯實了基礎。
    凝聚生產力量,首先要筑牢思想根基。四川鴻艦黨委深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,開展“學習貫徹十九大精神、永葆共產黨人政治本色”系列主題實踐教育活動,組織季度“紅旗黨員、紅旗黨小組、紅旗黨務工作者”系列評比,評選“我身邊的好黨員”。通過深挖一線先進典型,用鮮活的事例教育引領職工,促使黨員干部和職工積極投身生產經營主戰場,推動黨建工作與企業中心工作互促共贏。
    堅持服務生產經營不偏離,以企業生產經營改革發展的成果檢驗黨組織工作成效和戰斗力。2018年,四川鴻艦黨委堅持黨建工作與生產經營工作任務同下達,工作同考核,責任同追究,充分提高黨建與生產經營融合度,壓實了黨建責任,通過實施黨員工程12項,創造經濟效益1000萬元以上。
    在職工隊伍建設中,四川鴻艦黨委堅持黨管干部、黨管人才原則,加強黨員隊伍建設,加大一線操作骨干的引進和培養力度,充實壯大機床工、冷作工等高技能人才隊伍。同時,加強干部隊伍建設,健全干部選拔任用監督機制,打造一支素質能力與崗位高度匹配的職工隊伍,實現企業和個人雙重發展。
    共建和諧鴻艦,共享發展紅利。在經營績效持續增長的同時,四川鴻艦黨委不斷提升職工收入水平,扎實開展“踐行共享理念 關愛一線員工”專項服務行動,圍繞改善職工生產生活條件,改造現場食堂1個、班組休息室45個、廁所12個、澡堂5個、種植樹木4000余株,職工獲得感和幸福感不斷增強,以更加飽滿的精神狀態投入工作中。
    四川鴻艦打破固有思維,堅持走依靠機制創新和科技創新實現轉型升級的創新發展之路,經營績效不斷改善,新興產業蓬勃發展,深徹改革成效開始顯現,機制體制逐步與市場接軌,班子凝聚力、戰斗力不斷增強,為今后進一步發展壯大夯實了基礎。
    (實習記者 趙桂芳 通訊員 楊盛然)

 
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